„Es gibt keine Wirklichkeit außer der in uns. Dies ist auch der Grund, warum so viele Menschen ein unwirkliches Leben führen. Sie halten die Bilder der äußeren Welt für die Wirklichkeit und lassen die innere Welt sich nie entwickeln.“ Hermann Hesse
Die Komplexität und der Druck der äußeren Welt nehmen mit jedem Tag zu, als ob wir auf einen Kulminationspunkt zulaufen würden. Da dies ein schleichender, aber kontinuierlicher Prozess ist, entgeht er jedoch weitgehend unserer Aufmerksamkeit. Typisch für diesen Prozess ist, dass lang verdrängte Themen, entweder als Konflikt von Außen oder als psychische Belastung von Innen, an die Oberfläche kommen. Wer mit dem wachsenden äußeren Druck besser umgehen will, dem sei empfohlen, sich zunächst intensiver mit der Innenwelt auseinanderzusetzen, statt primär im Chaos der äußeren Realität „herumzuwurschteln“. Im Coaching mit Führungskräften begegnen mir in den letzten 12 Monaten vermehrt Klienten, die ihrer Innenwelt bislang erfolgreich ausgewichen waren, sich jedoch plötzlich am Rande eines seelischen Abgrundes wiederfanden. Nur wenige schaffen es, den wachsenden Stress dadurch zu bewältigen, indem sie kontinuierlich an ihren inneren Themen arbeiten.
Wenn wir im Inneren gespalten sind, werden wir auch im Äußeren Trennung und Leid, für uns und andere, erzeugen. Kriege und Konflikte, ob global, lokal oder persönlich sind nicht anderes, als Ausdruck eines Bewusstseinszustandes, der sich als getrennt von der Welt erfährt. Insofern ist es konsequent, die äußere Realität als ein Spiegel der Inneren zu betrachten. Wenn wir uns nicht als Einheit erfahren, wenn es uns nicht gelingt, die abgespaltenen Fragmente der Psyche zu heilen, setzen wir die Fragmentierung im Äusseren fort, auch wenn wir vielleicht mit guter Absicht nur „das Beste“ für andere wollen. Es scheint vielleicht weit hergeholt einen Bezug zwischen der inneren Wirklichkeit der Mitarbeiter und den Geschäftsstrategien des Unternehmens herzustellen. Dennoch gibt es anschauliche Beispiele, in denen die innere Realität einer Führungskraft massive Auswirkungen auf das Leben der Mitarbeiter haben. Wenn der Geschäftsführer eines Unternehmens aufgrund einer Profilneurose das Letzte aus seinen Mitarbeitern herausholen will, um in seinem Club mit den besten Zahlen zu glänzen, so hat dies für die betroffenen Mitarbeiter massive Konsequenzen.